"Ez számomra nemcsak egy új szakmai kihívás" - Hinterstein Anikó a KPMG új HR igazgatója!
5 perc elolvasni
2025.09.01.
2025. szeptember elsejétől Hinterstein Anikó tölti be a KPMG Magyarország HR igazgatói pozícióját!
Melyek voltak azok a kulcsélmények, amelyek a legjobban formálták a HR-es gondolkodásmódodat eddigi HR-vezetői pályafutásod alatt?
Nehéz csak néhány élményt kiemelni, de ami biztosan meghatározó volt számomra, az a Telekom agilis transzformációja. Ez az időszak alapvetően formálta az ügyfélközpontú gondolkodásomat, és az OKR módszertan révén teljesen új szintre emelte a stratégiai tervezési szemléletemet. Emellett mindig fontosnak tartottam, hogy tanuljak más szakterületektől is – legyen szó értékesítésről, service designról vagy ügyfélélmény-tervezésről –, mert ezek a területek gyakran előrébb járnak a felhasználói igényekre épülő gondolkodásban, amiből HR-esként is profitálhatunk, hiszen mindezek párhuzamba állíthatók a munkavállalói életút alakításával. HR vezetőként pedig a vezetésről, a stakeholder-menedzsmentről és az üzleti döntések komplexitásáról szereztem rendkívül értékes tapasztalatokat. Ezek együtt formálták azt a holisztikus HR-szemléletet, amellyel ma dolgozom.
Szeptember 1-től új fejezet kezdődik a pályádon. Mi motivál leginkább egy új szervezet életében?
Nagyon inspiráló számomra, hogy ugyanazon iparágon belül, de egy másik szervezetnél folytathatom a pályámat. Ez lehetőséget ad arra, hogy a megszerzett tudást és tapasztalatokat egy új kultúrában ültessem át a gyakorlatba. Bár a kihívások sok tekintetben hasonlóak, minden szervezet egyedi, ezért mindig egyedi megközelítést igényel. Úgy érzem, hogy négy év HR vezetői tapasztalat után érettebb, tudatosabb vezetőként csatlakozom a KPMG-hez. Ez számomra nemcsak egy új szakmai kihívás, hanem egy lehetőség arra is, hogy hozzájáruljak egy olyan közösséghez, amelynek célja az üzleti kiválóság erősítése, és ahol a kollégák valóban azt érezhetik: itt számítanak.
Milyen rövid- és hosszútávú célokat tűztél ki magad elé az új szerepedben, ha ezek megoszthatóak?
A rövid távú célom egyértelműen a megismerés: szeretném minél jobban megérteni a szervezet működését, a kultúrát, a HR csapatot és az előttünk álló kihívásokat. Meggyőződésem, hogy csak így lehet valódi válaszokat és működő megoldásokat adni. Hosszabb távon pedig az a célom, hogy a HR valódi stratégiai partnerként támogassa a KPMG üzleti céljait: a megfelelő tehetségek bevonzásával, fejlesztésével és megtartásával, valamint egy olyan kultúra építésével, amely hosszú távon is versenyelőnyt jelent a szervezet számára.
Milyen kihívásokra számítasz leginkább, amikor egy teljesen új szervezet kultúráját, értékeit és működését kell megismerned és alakítanod?
A mai munkaerőpiac kihívásai iparágtól függetlenül hasonlóak – akár Magyarországon, akár globális szinten nézzük. A legfontosabb kérdés mindenütt ugyanaz: hogyan tudjuk bevonzani és megtartani a tehetségeket? Ami számomra izgalmas, az a KPMG egyedi helyzete ebben: miben működik már most is kiemelkedően jól, és hol van szükség változtatásra vagy új kezdeményezésekre ahhoz, hogy tovább erősítsük a versenyképességet. Hiszem, hogy a HR-nek ebben kulcsszerepe van: a stratégiai célokat és a mindennapi munkavállalói élményt összehangolnia kell.
